 | Název projektu | Interní audit výrobního a logistického systému |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem interního auditu bylo zmapování stavu zásob s ohledem na spotřebu a objednávací množství. Po analýze byly materiály rozděleny na vysokoobrátkové a na tak zvané "ležáky". Byla provedena kalkulace držených financí v materiálu. Součástí projektu byla také analýza výrobních pracovišť s návrhy na racionalizaci. | |
| Navrhovatel | Swoboda - Stamping, s.r.o | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Optimalizace pracovišť a logistiky |
|---|---|---|
| Charakteristika | Dílčím cílem projektu bylo odhalení plýtvání vlivem špatně nastavených manipulačních cest a uspořádání pracovišť. Dle výsledku proběhly změny layoutu, úklidy pracovišť a vytvoření standardů, které tyto pracoviště udržují uspořádané. Hlavním cílem bylo zavedení metodiky 5S. | |
| Navrhovatel | OLBRICH - CZ, spol. s r.o | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Analýza časového využití směny |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo skupinové snímání pracovníků v logistickém procesu. Identifikace opakujících se operací a detekce plýtvání. Detailnost náměrů byla prováděna na operacích o délce maximálně 10 sekund. Z analýz byly sestaveny histogramy, které velmi přesně popisovaly průběh zakázky logistickým skladem. | |
| Navrhovatel | Sumisho Global Logistics GmbH | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Časové snímky pracovních dní |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření kompletních časových snímků vybraných pracovníků, které odhalovaly plýtvání ve výrobním procesu. Výstupem projektu byly kompletní normativy a racionalizační opatření, která zefektivní výrobní proces. | |
| Navrhovatel | Konecranes and Demag s.r.o | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Návrh procesu plánování výroby |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo definování nového procesu plánování ve společnosti s důrazem na zavedení shopfloor managementu pro kontinuální zlepšování. Procesní mapa podpořila změny v organizaci práce, postupu a pracovních náplních zaměstnanců společně s kompetencemi a odpovědnostmi. | |
| Navrhovatel | ZVS holding, a.s. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Kontinuální zlepšování výrobních procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo odhalení úzkých míst v procesu a také přímo ve výrobě. V rámci první fáze projektu byl navrhnut a zaveden princip efektivního nástupu nových pracovníků. V rámci druhé fáze byl navrhnut software pro jemné plánování pro montážní pracoviště. | |
| Navrhovatel | KDK Automotive s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Zlepšování výroby - pracovní náplně |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo zajistit personální procesy zabývající se náborem agenturních pracovníků. Důležitou složkou bylo zajistit mentální a manuální testování dovedností pracovníků, pomocí mentálních testů a různých druhů testů zručnosti, které vedlo k rozřazení uchazečů dle vhodnosti na dané pracoviště. | |
| Navrhovatel | KDK Automotive s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Tvorba nové organizační struktury |
|---|---|---|
| Charakteristika | Obsahem projektu bylo nastavení a optimalizace stávajících procesů ve společnosti, za využití nástrojů a postupů procesního řízení. Cílem bylo zanalyzovat procesy a zanést je do procesních map. Následně došlo k zefektivnění pracovních postupů a redukci činností nepřidávající hodnotu. Následně byly nastaveny procesy a odpovědnosti zaměstnanců k nim určených, vedoucí ke zvýšení efektivity výrobního systému z hlediska kapacity a pružnosti reakce na požadavky zákazníka. | |
| Navrhovatel | Koramex, a.s. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Analýza logistických procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vydefinování úkých míst a ztrátových procesů pro možné zefektivnění systému fungování skladových prostor ve společnosti. | |
| Navrhovatel | MANN + HUMMEL (CZ) v.o.s. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Návrh systému zásobování linky a konceptu plánování výroby |
|---|---|---|
| Charakteristika | Projekt „Návrh systému zásobování montážní linky a konceptu plánování výroby“ byl koncipován do dvou částí. V první bylo řešeno zásobování montážní linky pomocí sytému kanban. V druhé části byl řešen koncept plánování výroby s cílem snížit zásobu skořepin pro montáž kufrů SAMSONITE. | |
| Navrhovatel | Alfa Plastik a.s. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Ergonomické hodnocení vybraných procesů ve výrobě |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo odhalení nevhodných pracovních poloh pracovníků pomocí ergonomických metod RULA a NIOSH a následné návrhy na změny pracovišť a pracovních postupů tak, aby se dané pracovní polohy zlepšily. Zároveň proběhl výpočet hygienického limitu pro kumulativní hmotnost, se kterou pracovník manipuluje během celé směny, dle Nařízení vlády č. 361/2007 Sb. | |
| Navrhovatel | diamorph hob certec s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Optimalizace logistických procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo provést analýzu současného systému zásobování, provést kontrolu a případnou změnu současných pracovních postupů a ekonomický výpočet doby návratnosti při aplikaci nového způsobu zásobování. Dále definovat koncept pro sledování produktivity a vizualizace důležitých dat. | |
| Navrhovatel | DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Balancování automatického zakladače |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo ověřit vliv struktury zakázek na výkonnost automatického zakladače při definovaných pravidlech řízení automatického zakladače a definovaných pravidlech umisťování zakázek na palety automatickým zakladačem. | |
| Navrhovatel | Kermi s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Tvorba systému efektivního zaškolení nových pracovníků |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření přesného konceptu pro zaškolení nově příchozích pracovníků. V rámci projektu došlo k odstranění plýtvání a úzkých míst v původních pracovních postupech. Byla natočena vzorová video návodka, sloužící jako ilustrační video, byly vytvořeny nové pracovní postupy a setavení přesného postupu při zaškolení pracovníka. | |
| Navrhovatel | Tech Data Distribution s.r.o. | |
| Datum zahájení | 08/2016 | |
| Délka řešení |
 | Název projektu | Návrh konceptu mezipodnikového srovnávání |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byl návrh systému vykazování dat pro možnost jednoznačného srovnání výkonnosti podniků napříč kontinenty. Princip výpočtu mimo jiné zohledňoval variantnost a pracnost výroby, složitost systému, technické přípravy výroby a obecné podmínky okolí, v němž se jednotlivé závody nacházejí. | |
| Navrhovatel | Greiner Aerospace CZ spol. s r.o | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Tvorba výpočtového kalkulátoru pro stanovení výrobních norem |
|---|---|---|
| Charakteristika | - | |
| Navrhovatel | Greiner PURtec CZ spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
| Název projektu | Návrh systému zásobování montážní linky |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo navrhnout efektivní systém zásobování montážní linky. V rámci projektu byl navržen kompletně nový systém zásobování, který eliminoval hlavní nežádoucí efekty - velikost zásob na pracovištích a systém zavážení pracovišť. | |
| Navrhovatel | Alfa Plastik, a.s. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Analýza konceptu možnosti centralizace procesu skladování a zásobování |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo ověřit možnost kompletní centralizace skladování a zásobování pro všechny výrobní haly společnosti, ověřit možnosti, efekty a rizika, která mohou nastat při realizaci této změny. | |
| Navrhovatel | MD ELEKTRONIK spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Optimalizace procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo zmapování procesů, jejich vzájemné provázaní a jejich následná optimalizace. Výstupem projektu byl ucelený postup pro optimalizaci současného stavu. | |
| Navrhovatel | Městský úřad Tachov | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Vývoj nástroje pro ověření dostupné výrobní kapacity jedné ze sekcí společnosti |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření softwarového nástroje, který dokáže ověřit dostupnou výrobní kapacitu (personál, technologie) pro výrobu konkrétní skladby produktů v zadaném časovém období. V případě překročení mezních stavů kapacity dojde k signalizaci a jednoznačnému určení nápravného opatření, které je určeno tak, aby mělo co nejmenší ekonomický dopad. | |
| Navrhovatel | EGE, spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Optimalizace procesu příjmu materiálu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření nového postupu zaskladňování materiálu v hlavním logistickém centru pro společnosti zadavatele. V rámci projektu byl navržen kompletně nový postup, který eliminoval hlavní nežádoucí efekty (nerovnoměrnost práce, kvalita, prostorové uspořádání). Nový postup zahrnoval kompletní proces zaskladnění, a to od příjezdu auta až po zaskladnění na pozici v regálu. | |
| Navrhovatel | ELEKROMETALL s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Studie proveditelnosti - Výroba středových loketních opěrek |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo zjištění ekonomických přínosů a důsledků při odstranění outsourcovaných částí výroby. V rámci projektu byl zmapován kompletní výrobní proces produktu i jeho outsourcovaných částí, byl proveden ekonomický propočet návratnosti investice. | |
| Navrhovatel | KDK Automotive Czech s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Návrh vizualizačního nástroje pro výrobu - ANDON |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vyvinout takové metodiky a prostředí, které by s maximální efektivitou informovalo pracovníky napříč celou společností o aktuálním stavu výrobního plánu a aktuálním stavu výrobních technologií. | |
| Navrhovatel | KUNSTOFF - FRÖHLICH Czech Plast s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | layout výroby |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření celkového layoutu společnosti při stěhování do nových výrobních prostor s ohledem na tok materiálu. Zároveň bylo v rámci projektu řešeno nastavení hladin zásob na procovištích pomocí metod Kanban a Milkrun. | |
| Navrhovatel | ept connector s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Uspořádání pracovišť a výrobního prostoru |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření variant změn uspořádání výrobních prostor společnosti s důrazem na návaznost pracovišť a odstranění mezizásob. Podstata řešení vycházela z kapacitního návrhu a úprav současného stavu společnosti. | |
| Navrhovatel | Greiner PURtec CZ spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Řešení skladovacích prostor |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření kompletního nového systému skladování zásob ve společnosti. Systém byl měněn ve formě změny skladovací technologie, procesu a layoutu skladu se záměrem navýšení ložné plochy pro skladování materiálu na stejné zástavbové ploše skladu. Návrh dále respektoval MUDA v současném stavu skladu a odstraňoval hlavní problémové oblasti fungování skladu. | |
| Navrhovatel | Zodiac Galleys Europe s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Upgrade uspořádání výrobní haly |
|---|---|---|
| Charakteristika | Tato studie byla zaměřena na nové uspořádání pracovišť a výrobního prostoru s ohledem na již realizovaný projekt návrhu uspořádání výroby z minulého roku (11/2015). Dále byla zaměřena na zapracování požadavků, kterými byly např. centralizace svařovacích míst, návaznost materiálového toku, navýšení kapacity pro administrativní výstavbu a další. | |
| Navrhovatel | EGE, spol. s r.o.. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Ergonomická optimalizace pracoviště |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo navržení 3D modelu pracoviště, které bude splňovat všeobecná ergonomická pravidla a dojde ke snížení svalové zátěže zaměstnanců. Díky tomu bylo nutné zachytit současný stav na pracovišti, navrhnout změny a vytvořit ergonomické analýzy pro potvrzení vhodnosti navrhovaných změn. | |
| Navrhovatel | Tech Data Distribution, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Prostorové uspořádání a ergonomická optimalizace pracoviště |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření nového uspořádání pracoviště. Původní stav byl takový, že 3 příbuzná pracoviště byla rozmístěná nahodile po hale a docházelo tím k manipulačním ztrátám. Dalším cílem bylo určení přesné časové náročnosti na výrobu jednotlivých komponent. Výsledkem projektu byl 3D model nově navrženého ergonomického pracoviště. | |
| Navrhovatel | NOVASPORT spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Návrh layoutu výroby |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo zhodnocení stávajícího stavu prostorového uspořádání výrobního systému ve formě analýzy a 2D zobrazených hmotných toků ve výrobním systému. Dle výsledků analýzy bylo provedeno hledání optimálního návrhu prostorového uspořádání, který povede k minimalizaci a narovnání hmotných toků a tím k optimální manipulaci a pohybu ve výrobním systému, který se skládal ze tří výrobních hal, ve kterých probíhající výrobní procesy plynule navazují. | |
| Navrhovatel | SCHWARZMÜLLER s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
| Název projektu | Návrh uspořádání linky |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylovytvoření nového konceptu linky, který přinese požadované efekti na úsporu místa a zvýšení efektivity. | |
| Navrhovatel | MD Elektronik s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Návrh uspořádání výrobní haly |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření přesného 3D layoutu výrobní haly včetně podrobného zobrazení vnitřních prostor a veškerých technologií, který slouží společnosti jako jednotný koncept, který v případě jakýchkoliv následných změn značně pomůže při nových návrzích, kde napomůže odhalit možné následné problémy. | |
| Navrhovatel | Ringfeder Power Transmission s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Návrh uspořádání logistického centra |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo validace procesu skladování a tvorba 3D layoutu, nalezení a odstranění ztrátových a neefektivních činností napříč celým procesem a to od samotného příjmu materiálu, přes zaskladnění, až po samotné expedování konečnému zákazníkovi. | |
| Navrhovatel | E-COMMERCE HOLDING, a.s. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Tvorba prostorového uspořádání |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo, kompletní vymodelování 3D layoutu haly, analýza hmotných a personálních toků s následnou optimalizací pro efektivní využití prostoru. | |
| Navrhovatel | ZT Metal, a.s. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Uspořádání pracovišť a výrobního prostoru |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo, kompletní vymodelování 3D layoutu haly, včetně strojů a speciálních zařízení s následnou optimalizací pro efektivní využití prostoru. | |
| Navrhovatel | ASTENJOHNSON, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Uspořádání výrobního prostoru |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byla analýza současného stavu manipulace s materiálem v oblasti výroby, zjištění kapacitního vytížení jednotlivých pracovišť a návrh nového uspořádání pracovišť. | |
| Navrhovatel | KLIMA a.s. | |
| Datum zahájení | 2010 |
 | Název projektu | Návrh uspořádání výrobní haly |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření přesného 3D layoutu výrobní haly včetně podrobného zobrazení vnitřních prostor a veškerých technologií, který slouží společnosti jako jednotný koncept, který v případě jakýchkoliv následných změn značně pomůže při nových návrzích, kde napomůže odhalit možné následné problémy. | |
| Navrhovatel | Gühring s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Návrh uspořádání nové výrobní haly |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byla validace vytvořeného prostorového uspořádání výrobní haly a převedení návrhu do 3D layoutu včetně podrobného zobrazení vnitřních prostor a veškerých technologií. Výstupem projektu bylo optimalizované řešení původního návrhu zadavatele, které bylo následně převedeno do 3D vizualizace. | |
| Navrhovatel | KDK Automotive Czech s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Návrh uspořádání nové výrobní haly |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření přesného 3D layoutu výrobní haly včetně podrobného zobrazení vnitřních prostor a veškerých technologií, který slouží společnosti jako jednotný koncept, který v případě jakýchkoliv následných změn značně pomůže při nových návrzích, kde napomůže odhalit možné následné problémy. | |
| Navrhovatel | MD Elektronik s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Návrh uspořádání nové výrobní haly a skladovacích prostor |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření přesného 3D návrhu vnitřního uspořádání nově plánované výrobní haly a kompletní návrh skladovacích prostor včetně návrhu použité manipulační techniky. Tento návrh byl vytvořen dle předpokladu reakce trhu v následujících dvaceti letech na základě analýz prostorové náročnosti technologií, rozpracované výroby, hmotných a personálních toků v případě výroby. Dále pak na základě výpočtu kapacity skladů, obrátkovosti, systému skladování v případě skladovacích prostor. Bylo vyhotoveno a ověřeno finální řešení, které eliminuje problémy a rizika, která jsou obvyklá u těchto rozsáhlých projektů. | |
| Navrhovatel | KOH-I-NOOR Mladá Vožice A.s. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Návrh uspořádání nové výrobní haly |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření přesného 3D návrhu vnitřního uspořádání nově plánované výrobní haly pro výrobu opláštěných vodičů. Tento návrh byl vytvořen dle předpokladu reakce trhu v následujících dvaceti letech s předpokladem maximálního využití současné technologie, kde na základě analýz prostorové náročnosti technologií, rozpracované výroby, hmotných a personálních toků bylo vyhotoveno a ověřeno finální řešení, které eliminuje problémy a rizika, která jsou obvyklá u těchto rozsáhlých projektů. | |
| Navrhovatel | EGE, spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Návrh procesu plánování výroby |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo definování nového procesu plánování ve společnosti s důrazem na zavedení shopfloor managementu pro kontinuální zlepšování. Procesní mapa podpořila změny v organizaci práce, postupu a pracovních náplních zaměstnanců společně s kompetencemi a odpovědnostmi. | |
| Navrhovatel | ZVS holding, a.s. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Analýza logistických procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vydefinování úkých míst a ztrátových procesů pro možné zefektivnění systému fungování skladových prostor ve společnosti. | |
| Navrhovatel | MANN + HUMMEL (CZ) v.o.s. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Návrh systému zásobování linky a konceptu plánování výroby |
|---|---|---|
| Charakteristika | Projekt „Návrh systému zásobování montážní linky a konceptu plánování výroby“ byl koncipován do dvou částí. V první bylo řešeno zásobování montážní linky pomocí sytému kanban. V druhé části byl řešen koncept plánování výroby s cílem snížit zásobu skořepin pro montáž kufrů SAMSONITE. | |
| Navrhovatel | Alfa Plastik a.s. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Technologie ergonomického hodnocení procesů ve výrobě |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byly racionalizační a ergonomické analýzy na 4 kovacích linkách včetně jejich zhodnocení a podání návrhů na zefektivnění. Hlavními oblastmi projektu byly pracovní nástroje, manipulace s materiálem a pracovní polohy. | |
| Navrhovatel | Kovárna VIVA, a.s. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Ergonomie montážní linky |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byly racionalizační a ergonomické analýzy na veškerých pracovištích linky na výrobu lyžařských hůlek včetně jejich zhodnocení a podání návrhů na zefektivnění. Hlavními oblastmi projektu byly pracovní manipulace s materiálem a pracovní polohy. | |
| Navrhovatel | NOVASPORT spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Měření sil při montáži ofukovačů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo provedení měření tlačných sil na 7 pracovištích při montáži ofukovačů a loketních opěrek pro automobily a následné zhodnocení dle doporučených limitů ČSN. | |
| Navrhovatel | Key Plastics Janovice s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Technologie návrhu pracovišť |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vyhodnotit namáhání pracovníků na pracovištích broušení a leštění. Vyhodnocení namáhání se provedlo dotazníkovým průzkumem a softwarového řešení. Došlo ke zvýšení produktivity a bezpečnosti vybraných pracovišť. | |
| Navrhovatel | NOVEM Car Interior Design, k.s. | |
| Datum zahájení | 2013 |
 | Název projektu | Měření silových poměrů a hodnocení pracovních poloh na montážních pracovištích |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byla analýza náročnosti montáže vybraných komponentů dle silových poměrů pomocí sady ergoPAK a zhodnocení počtu pohybů při montáži s ohledem na lokální svalovou zátěž. | |
| Navrhovatel | KOSTAL CR, spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2013 |
 | Název projektu | Ergonomie pracovišť a uspořádání výrobního prostoru |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo analyzovat situaci ohledně manipulace s materiálem na oblasti finálního balení a navrhnout optimalizační změny a nový layout pracoviště. | |
| Navrhovatel | Milos s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2009 |
 | Název projektu | Ergonomie pracovišť a uspořádání výrobního prostoru |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo pomocí dotazníků, pozorování a ergonomických analýz zmapovat současnou situaci na pracovišti cívkárny z hlediska ergonomie a nežádoucích vlivů na pracovníky a navrhnout změny a nápravná opatření. | |
| Navrhovatel | Škoda Electric a.s. | |
| Datum zahájení | 2008 |
 | Název projektu | Ergonomické hodnocení vybraných procesů ve výrobě |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo odhalení nevhodných pracovních poloh pracovníků pomocí ergonomických metod RULA a NIOSH a následné návrhy na změny pracovišť a pracovních postupů tak, aby se dané pracovní polohy zlepšily. Zároveň proběhl výpočet hygienického limitu pro kumulativní hmotnost, se kterou pracovník manipuluje během celé směny, dle Nařízení vlády č. 361/2007 Sb. | |
| Navrhovatel | diamorph hob certec s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
| Název projektu | Ergonomická optimalizace pracoviště |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo navržení 3D modelu pracoviště, které bude splňovat všeobecná ergonomická pravidla a dojde ke snížení svalové zátěže zaměstnanců. Díky tomu bylo nutné zachytit současný stav na pracovišti, navrhnout změny a vytvořit ergonomické analýzy pro potvrzení vhodnosti navrhovaných změn. | |
| Navrhovatel | Tech Data Distribution, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
| Název projektu | Prostorové uspořádání a ergonomická optimalizace montážní haly |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byla optimalizace prostorového uspořádání montážní linky a tvorba nového layoutu ve 2D a 3D zobrazení. Vše za respektování všeobecných ergonomických pravidel za účelem snížení svalové zátěže pracovníků. Byly vytvořeny 4 finální varianty prostorového uspořádání pracovišť, ze kterých bylo na základě úspory přepravních vzdáleností vybráno jedno suboptimální řešení. | |
| Navrhovatel | NOVASPORT spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Racionalizace procesu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo v první části ergonomická optimalizace procesu ručního šití v automotive s cílem snížení svalové zátěže operátorů a s tím spojené zvýšení produktivity práce. Druhou částí projektu bylo zefektivnění prostorového uspořádání pracoviště šití a návazných pracovišť. | |
| Navrhovatel | TUP BOHEMIA s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Uspořádání prostoru Přebalování vstupního materiálu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí a odstranění plýtvání a úzkých míst v procesu přebalování vstupního materiálu. Výstupem projektu byla konkrétní racionalizační opatření, která byla následně zapracována do nově vypracovaného konceptu prostorového uspořádání. | |
| Navrhovatel | ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Zrychlení přestavovacích časů svářecích automatů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo odhalení plýtvání a problematických oblastí při přestavbě svařovacího automatu. Aplikací metody SMED byly vytvořeny nové pracovní postupy, které vedly k maximálnímu zkrácení přestavovacích časů. V rámci projektu byla navržena racionalizační opatření, která minimalizovala činnosti s nejdelší dobou trvání. | |
| Navrhovatel | Kermi s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
| Název projektu | Racionalizace montážních pracovišť na výrobu loketních opěrek |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí a odstranění plýtvání a úzkých míst tak, aby byla zvýšena produktivita linky. V rámci projektu proběhlo přesné balancování pracovišť tak, aby bylo docíleno maximálních efektů. Zároveň byl vytvořen návrh pracovního uspořádání, který odstranil poslední ergonomické nedostatky. | |
| Navrhovatel | KDK Automotive Czech s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Racionalizace procesu - vychystávání materiálu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí a odstranění plýtvání a úzkých míst v procesu vychystávání materiálu. Výstupem projektu byla konkrétní racionalizační opatření, která byla následně zapracována do nově vypracovaného konceptu prostorového uspořádání. | |
| Navrhovatel | NEDCON BOHEMIA, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Racionalizace procesu - balancování linky |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí a odstranění plýtvání a úzkých míst tak, aby byla zvýšena produktivita linky. V rámci projektu proběhlo přesné balancování pracovišť tak, aby bylo docíleno maximálních efektů. | |
| Navrhovatel | KEMMLER ELECTRONIC s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Interní audit výrobního procesu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí, plýtvání a úzkých míst ve výrobním procesu. Výstupem projektu byla konkrétní racionalizační opatření, která byla zakomponována do vytvořeného postupu pro odstranění těchto nežádoucích efektů. | |
| Navrhovatel | Greiner aerospace CZ spol. s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Interní audit spojený se změnou prostorového uspořádání |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí, plýtvání a úzkých míst ve výrobním procesu. Výstupem projektu byli konkrétní racionalizační opatření, které byly zakomponovány do nově vytvořeného layoutu. | |
| Navrhovatel | Greiner PURtec CZ spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Racionalizace provozu lisovny |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí a odstranění plýtvání a úzkých míst tak, aby byla zvýšena produktivita provozu. V rámci projektu proběhla racionalizace pracovišť tak, aby bylo docíleno maximálních efektů. | |
| Navrhovatel | KOH-I-NOOR Mladá Vožice a.s. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Racionalizace přestavovacích časů - SMED |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo zkrácení času přestavby a odstranění neproduktivních časů, které se vyskytovaly při přestavování technologií. Výstupem projektu byla konkrétní racionalizační opatření, která byla následně zapracována do nově vypracovaného postupu přestavby technologie, který byl v závěru standardizován. | |
| Navrhovatel | Kermi, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Racionalizace výrobních procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí, plýtvání a úzkých míst ve výrobním procesu. Výstupem projektu byli konkrétní racionalizační opatření, které byly zakomponovány do vytvořeného postupu pro odstranění těchto nežádoucích efektů. Dalším výstupem projektu byl nový návrh uspořádání výrobní haly. | |
| Navrhovatel | Composite Components a.s. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Racionalizace montážního pracoviště |
|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření řešení, které umožní razantní zvýšení produktivity na montážních pracovištích ve společnosti. V rámci tohoto projektu byly provedeny rozsáhlé racionalizační aktivity od návrhu nových stolů, uspořádání pracoviště, systému zásobování, návrhu nových montážních přípravků, vytvoření nových pracovních postupů a vytvoření nových norem a standardů. |
| Navrhovatel | MWM MECHANIKA, a.s. |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Ergonomie pracovišť a uspořádání výrobního prostoru |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření řešení, které umožní razantní zvýšení produktivity na montážních pracovištích ve společnosti. V rámci tohoto projektu byly provedeny rozsáhlé racionalizační aktivity od návrhu nových stolů, uspořádání pracoviště, systému zásobování, návrhu nových montážních přípravků, vytvoření nových pracovních postupů a vytvoření nových norem a standardů. | |
| Navrhovatel | MONTEFERRO HRÁDEK, a.s. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Interní audit výrobního procesu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo nalezení problematických oblastí, plýtvání a úzkých míst ve výrobním procesu. Výstupem projektu byli konkrétní racionalizační opatření, které byly zakomponovány do vytvořeného postupu pro odstranění těchto nežádoucích efektů. | |
| Navrhovatel | Kermi s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Technologická prověrka výrobního procesu projektu BREN805 |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byla komplexní technologická prověrka veškerých procesů týkající se výroby zbraně BREN 805. Tato prověrka zahrnoval analýzu pracovního postupu, logistického toku, technologie výroby, procesu evidence, kontrol kvality. Výstupem byl koncept pro kontinuální zlepšení, který obsahoval konkrétní racionalizační opatření. | |
| Navrhovatel | Česká zbrojovka, a.s. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Návrh nového značení bezpečnostních pásů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření takového řešení, které nám umožní odstranění stávajícího procesu značení pásu, které bylo úzkým místem výrobního procesu. V rámci projektu byly navrženy dvě nové technologie značení, které umožní zkrácení tohoto procesu. | |
| Navrhovatel | TRW Cars, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Měření spotřeby času ve výrobním procesu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cíle projektu bylo seznámení s výrobním procesem a tvorbu plánu následného měření, měření jednotkových časů u výrobních operací, měření dávkových časů a dalších vedlejších časů u výrobních operací, identifikovat místo s potenciálními ztrátami a rezervami z hlediska organizace práce. | |
| Navrhovatel | Diamorph hob certec, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2013 |
  | Název projektu | Zavedení metody SMED na výrobní lince |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo provést zefektivnění přestavby výrobní linky. Konkrétně se jednalo o výrobu chirurgických roušek, kde je velká modularita jednotlivých druhů. Cílem bylo zkrácení čas přestavby linky. | |
| Navrhovatel | HARTMANN - RICO, a.s. | |
| Datum zahájení | 2013 |
 | Název projektu | Technologie stanovování časů ve výrobě |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo provést racionalizaci pracovišť a prováděných operací, časové snímky jednotlivých činností v rámci výroby vybraných produktů, stanovení norem a identifikování ztrátových nebo neefektivních časů při výrobě vybraných produktů. | |
| Navrhovatel | proHeq (CZ), s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2013 |
| Název projektu | Optimalizace pracovišť a logistiky |
|---|---|---|
| Charakteristika | Dílčím cílem projektu bylo odhalení plýtvání vlivem špatně nastavených manipulačních cest a uspořádání pracovišť. Dle výsledku proběhly změny layoutu, úklidy pracovišť a vytvoření standardů, které tyto pracoviště udržují uspořádané. Hlavním cílem bylo zavedení metodiky 5S. | |
| Navrhovatel | OLBRICH - CZ, spol. s r.o | |
| Datum zahájení | 2017 |
| Název projektu | Koncept digitálního podniku |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo zmapování současného stavu toku materiálu skrze celý výrobní podnik. Požadovaným výsledkem projektu byl 3D model layoutu výrobního podniku s variantním návrhem nového uspořádání. Celkem vzniklo 8 různých variant zlepšení současného stavu za účelem zvýšení produkce výroby. Ke konkrétním změnám byla vyčíslena i finanční úspora. | |
| Navrhovatel | NOVASPORT spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Normování práce |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byly snímky pracovních dní na výrobních linkách. Analýzy představovali sledování úzkých míst v procesu a možné návrhy na zlepšení. Výsledné produktivní časy byly separovány od neproduktivních a proběhlo balancování výrobní linky. | |
| Navrhovatel | KOSTAL Kontakt Systeme GmbH | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Normování práce |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo skupinové snímání pracovníků v logistickém procesu. Identifikace opakujících se operací a detekce plýtvání. Výstupem projektu byl rozbor činností prováděných pracovníky na všech pracovištích a racionalizační návrhy na zlepšení. | |
| Navrhovatel | Kintetsu World Express, Inc. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Normování práce |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo stanovení norem spotřeby času na třech výrobních strojích. Měření pracovních operací probíhalo dle metodiky REFA. Výkon pracovníků se ověřoval metodikou předem stanovených časů MTM-1. Výsledkem projektu bylo stanovení celkem šesti norem pro tři výrobní stroje na základě toho, zdali během směny probíhá směnová nebo denní údržba. | |
| Navrhovatel | Würth Elektronik iBE CZ s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Časové snímky klíčových pracovníků |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byla analýza výroby, která vycházela ze snímků pracovních dní vybraných pracovišť. Výstupem projektu byla analýza efektivity pracovníků, ověřující potřebné kapacity personálu a technologie. Současně byly vytvořeny kompletní normativy a racionalizační opatření, která zefektivní výrobu. | |
| Navrhovatel | Truhlářství Pilous | |
| Datum zahájení | 2016 |
| Název projektu | Normování výrobních procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | - | |
| Navrhovatel | Greiner PURtec CZ spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Normování výrobních procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření kompletních normativů, které byly zpracovány pro potřeby možnosti plánování výroby, ale také pro možnost reálných propočtů potřebné kapacity personálu a technologie. Výstupem projektu byly kompletní normativy a racionalizační opatření, která zefektivní výrobu. | |
| Navrhovatel | Schäfer - Menk S.r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Normování výrobních procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření kompletních normativů, které byly zpracovány pro potřeby možnosti plánování výroby, ale také pro možnost reálných propočtů potřebné kapacity personálu a technologie. Výstupem projektu byly kompletní normativy a racionalizační opatření, která zefektivní výrobu. | |
| Navrhovatel | Strojmetal Kamenice a.s. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Časové snímky dní |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření přehledu činností daných pracovních profesí. Výstupem projektu byl přesný přehled o činnostech přidávajících hodnotu, činostech podmiňujících k přidání hodnoty a ztrátových činostech, a to vždy v rozsahu celé směny. | |
| Navrhovatel | Plzeňské městské dopravní podniky, a.s. | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Časové snímky provozu |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření podkladů, na jejichž základě byly upraveny normy a rozmístění personálu v provozech. Výstupem projektu byl přesný přehled o činnostech přidávajících hodnotu, činostech podmiňujících k přidání hodnoty a ztrátových činostech, a to vždy v rozsahu celé směny. | |
| Navrhovatel | NOVASPORT spol. s r.o | |
| Datum zahájení | 2015 |
| Název projektu | Normování výrobních procesů |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření kompletních normativů, které byly zpracovány pro potřeby možnosti plánování výroby, ale také pro možnost reálných propočtů ceny konkrétních výrobků. Rozběh tohoto projektu byl podmíněn předchozím projektem, který vydefinoval konkrétní problémy a efekty při jejich odstranění. | |
| Navrhovatel | Greiner PURtec CZ spol. s r.o. | |
| Datum zahájení | 2015 |
 | Název projektu | Analýza časového využití směny |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo skupinové snímání pracovníků v logistickém procesu. Identifikace opakujících se operací a detekce plýtvání. Detailnost náměrů byla prováděna na operacích o délce maximálně 10 sekund. Z analýz byly sestaveny histogramy, které velmi přesně popisovaly průběh zakázky logistickým skladem. | |
| Navrhovatel | Sumisho Global Logistics GmbH | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Časové snímky pracovních dní |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu bylo vytvoření kompletních časových snímků vybraných pracovníků, které odhalovaly plýtvání ve výrobním procesu. Výstupem projektu byly kompletní normativy a racionalizační opatření, která zefektivní výrobní proces. | |
| Navrhovatel | Konecranes and Demag s.r.o | |
| Datum zahájení | 2017 |
 | Název projektu | Rámcová smlouva - Proces kontinuálního zlepšování |
|---|---|---|
| Charakteristika | Předmětem této dlouhodobé spolupráce je podílení se na Lean aktivitách ve společnosti. Naši odborníci pracující ve společnosti realizují aktivity týkající se průmyslového inženýrství. Jedná se konkrétně o následující aktivity: ergonomické analýzy, normování, příprava simulačních projektů, logistika zásobování pracovišť. | |
| Navrhovatel | Alfa Plastik, a.s. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Rámcová smlouva - Proces kontinuálního zlepšování |
|---|---|---|
| Charakteristika | Cílem projektu byla dlouhodobá spolupráce a podpora tvorby layoutu výroby nové výrobní haly. V rámci projektu byla prováděna změna systému zavážení materiálu do výroby pro 100+ pracovišť. Každé pracoviště bylo podrobeno analýze používaných materiálů a pro každý materiál byl navržen nejefektivnější způsob zavážení (kanban, milkrun nebo tlakový systém). Další částí projektu bylo upravení rozložení veškeré potřebné vybavenosti pracoviště následované zasazením pracoviště do celkového layoutu. V závěru byla pro každé pracoviště vytvořena návodka upravující vzhled pracoviště a umístění materiálů. V rámci projektu byla také vytvořena simulace systému zavážení pro stanovení potřebného množství vláčků, jejich vybavenosti a délky cyklů zavážení. Celý projekt byl řešen od návrhové až do realizační části, kdy bylo prováděno zaškolování pracovníků a tvorba kanbanových karet. | |
| Navrhovatel | ept conector s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2016 |
 | Název projektu | Rámcová smlouva - Proces kontinuálního zlepšování |
|---|---|---|
| Charakteristika | Předmětem této dlouhodobé spolupráce je spolupráce na množství projektů ve společnosti. Naši odborníci pracující ve společnosti realizují aktivit týkajících se průmyslového inženýrství. Konkrétně se jedná o: normování, ergonomické analýzy, tvorba prostorového uspořádání, hledání úzkých míst a tvorba racionalizačních opatření. | |
| Navrhovatel | WITTE Nejdek, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2014 |
 | Název projektu | Rámcová smlouva - Zajištění kompletní portfolio Lean aktivit |
|---|---|---|
| Charakteristika | Předmětem této rozsáhlé spolupráce je zajištění veškerých lean aktivit. Na začátku projektu byl vytvořena přesná mapa postupu procesu zlepšení pro dosažení cílů společnosti. Podle tohoto postupu jsou realizovány veškeré lean-aktivity. Konkrétně se jedná: Vývoj centrálního systému pro evidenci a vyhodnocování dat, kompletní systém údržby strojů TPM, nové návrhy prostorového uspořádání skladových prostor, systém pro přestavbu strojů SMED, racionalizační opatření, normování, vytvoření školícího střediska pro nové i stávající zaměstnance. | |
| Navrhovatel | Ideal Automotive, s.r.o. | |
| Datum zahájení | 2014 |
| Název projektu | Zajištění veškerých lean-aktivit a zajištění vývoje a konstrukce montážních přípravků |
|---|---|---|
| Charakteristika | Předmětem spolupráce je dlouhodobé zajištění lean-aktivit. Konkrétně se jedná o tvorbu prostorového uspořádání v 3D layoutu, návrhy montážních pracovišť, vývoj a konstrukce montážních přípravků. | |
| Navrhovatel | MONTEFERRO HRÁDEK, a.s. | |
| Datum zahájení | 2014 |